METODYKA PLANOWANIA W ZARZĄDZANIU NIERUCHOMOŚCIAMI

Wydawnictwo: Educaterra Sp. z o.o.
Rok wydania: 2016
Nr wydania: 1
Stron: 267
EAN/ISBN: 9788388999642

Uwzględniając tezę ogólną i znaczenie funkcji planowania w menedżerskim podejściu do zarządzania nieruchomościami cele pracy obejmują:
1. dokonanie przeglądu, analizy i syntezy podstawowych zagadnień dotyczących planowania w zarządzaniu organizacjami z punktu widzenia możliwości wykorzystania (adaptacji) wykształconych tam koncepcji, zasad, metod i procedur do zarządzania nieruchomościami;
2.przedstawienie specyfiki procesu zarządzania nieruchomościami na tle teorii zarządzania;
3. opracowanie kompleksowej i spójnej metodyki tworzenia typowych planów zarządzania nieruchomościami stanowiącej rozwiązane modelowe - rodzaj
"teorii średniego zasięgu"- możliwe do zastosowania dla różnych rodzajów i typów nieruchomości;
4. implementację ustalonej metodyki planowania na przykładzie wybranej - realnie istniejącej - nieruchomości mieszkaniowej po dokonaniu szczegółowej analizy i oceny uwarunkowań w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym badanego obiektu.

Przyjęte cele stanowią zestaw sekwencyjny zbudowany według zasady od ogółu do szczegółu. Zostały one skorelowane ze strukturą treści monografii.

Spis treści:

1. WPROWADZENIE
1.1. Rozwój teorii i praktyki zarządzania nieruchomościami
1.2. Cel i zakres pracy

2. ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI NA TLE TEORII ZARZĄDZANIA
2.1. Teoria zarządzania jako dyscyplina naukowa
2.2. Definicje i interpretacje zarządzania a zarządzanie nieruchomościami
2.3. Strukturalne ujęcie procesu zarządzania nieruchomościami
2.4. Funkcjonalne ujęcie procesu zarządzania nieruchomościami
2.5. Zarządzanie nieruchomościami jako proces dynamiczny i wielowymiarowy

3. PODSTAWY PLANOWANIA W PROCESACH ZARZĄDZANIA
3.1. Istota, zasady i funkcje planowania
3.2. Przebieg procesu planowania
3.3. Typologia planowania
3.4. Metody i techniki planowania
3.5. Zalety i wady planowania w zarządzaniu

4. KONCEPCJA I METODY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
4.1. Misja, wizja i zamierzenia
4.2. Analiza strategiczna
4.2.1. Analiza otoczenia zewnętrznego
4.2.2. Analiza wewnętrzna
4.2.3. Metoda SWOT jako algorytm analizy strategicznej
4.3. Formułowanie i wybór strategii zarządzania
4.4. Sporządzenie planu strategicznego

5. ZASADY, FORMY I PROCEDURY PLANOWANIA OPERACYJNEGO
5.1. Ogólna charakterystyka planowania operacyjnego
5.2. Rodzaje planów operacyjnych
5.3. Procedura sporządzania planów operacyjnych

6. METODYKA TWORZENIA TYPOWEGO PLANU ZARZĄDZANIA
NIERUCHOMOŚCIĄ
6.1. Definicje, cele i funkcje planu zarządzania nieruchomością
6.2. Założenia ogólne opracowania typowego planu zarządzania nieruchomością
6.3. Procedura sporządzania typowego planu zarządzania nieruchomością
6.4. Struktura treści typowego planu zarządzania nieruchomością
6.5. Charakterystyka elementów treści typowego planu zarządzania nieruchomością
6.5.1. Wstęp do planu zarządzania nieruchomością
6.5.2. Analiza i ocena stanu istniejącego nieruchomości
6.5.3. Analiza otoczenia rynkowego nieruchomości
6.5.4. Analiza ekonomiczno-finansowa nieruchomości
6.5.5. Analiza strategiczna
6.5.6. Sformułowanie (założeń) planu strategicznego
6.5.7. Opracowanie planu operacyjnego (realizacyjnego)
6.5.8. Podsumowanie planu, wnioski końcowe i rekomendacje
6.6. Wymagania szczególne stawiane typowym planom zarządzania

7. IMPLEMENTACJA METODYKI PLANOWANIA NA WYBRANEJ
NIERUCHOMOŚCI MIESZKANIOWEJ
7.1. Wstęp
7.1.1. Podstawa formalna sporządzenia planu
7.1.2. Przedmiot i zakres planu
7.1.3. Status właściciela i zarządcy (autora planu)
7.1.4. Cele opracowania planu a oczekiwania właściciela nieruchomości
7.1.5. Podstawy prawne zarządzania nieruchomością
7.1.6. Wykorzystane źródła informacji i materiały pomocnicze
7.2. Analiza i ocena stanu istniejącego nieruchomości
7.2.1. Analiza stanu prawnego nieruchomości
7.2.2. Lokalizacja i przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego
7.2.3. Analiza stanu techniczno-funkcjonalnego nieruchomości
7.2.4. Charakterystyka dokumentacji technicznej
7.2.5. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości
7.2.6. Określenie potrzeb remontowo-modernizacyjnych
7.2.7. Analiza sposobu zarządzania nieruchomością
7.2.8. Podsumowanie i wnioski
7.3. Analiza otoczenia rynkowego nieruchomości
7.3.1. Otoczenie zewnętrzne i analiza rynku nieruchomości
7.3.2. Klienci - potrzeby, preferencje i upodobania
7.3.3. Analiza nieruchomości konkurencyjnych i porównywalnych
7.3.4. Podsumowanie i wnioski
7.4. Analiza ekonomiczno-finansowa nieruchomości
7.4.1. Bieżąca analiza finansowa nieruchomości
7.4.2. Możliwości poprawy sytuacji finansowej nieruchomości
7.4.3. Obecne i potencjalne źródła finansowania
7.4.4. Określenie wartości rynkowej nieruchomości
7.4.5. Podsumowanie i wnioski
7.5. Analiza strategiczna
7.5.1. Mocne i słabe strony nieruchomości
7.5.2. Szansę i zagrożenia w otoczeniu zewnętrznym
7.6. Sformułowanie (założeń) planu strategicznego
7.6.1. Określenie wariantów (scenariuszy) postępowania
7.6.2. Ocena projektowanych wariantów postępowania
7.6.3. Wskazanie wariantu optymalnego (planu strategicznego)
7.7. Opracowanie planu operacyjnego (realizacyjnego)
7.8. Podsumowanie planu, wnioski końcowe i rekomendacje

8. PODSUMOWANIE I WNIOSKI

BIBLIOGRAFIA

INNE ŹRÓDŁA

WYKAZ TABEL I RYSUNKÓW