Ekonomia

Autor: Bogdan Panic, Leszek Król
Tytuł: Technologie i materiały
Podtytuł: Tabele, rysunki i schematy
Rok wydania: 2003
Miejsce wydania: Bytom
Wersja językowa: polska
Liczba stron: 74
Format B-5
Oprawa: miękka
ISBN/ISSN/ISMN: 83-88587-36-6

SPIS TREŚCI:
1. Wiadomości wstępne
2. Górnictwo i energetyka
3. Hutnictwo żelaza i stali
4. Hutnictwo metali nieżelaznych
5. Przemysł ceramiczny
6. Przemysł chemiczny
7. Literatura

Rok wydania 2016

Nr wydania 1

Liczba stron 138

ISBN978-83-7348-685-0

Format B5

Zarządzanie projektami jest obszarem wiedzy bazującym na doświadczeniach różnych organizacji w zakresie organizacji projektów. Jego zasadniczym celem jest wskazanie efektywnego sposobu realizacji przedsięwzięcia, który pozwoli osiągnąć przyjęte założenia.

Zagadnienia prezentowane w niniejszym podręczniku mają na celu przybliżenie wiedzy i doświadczeń związanych z realizacją projektów, głównie na podstawie amerykańskiego standardu zarządzania projektami Project Management Body of Knowledge Guide, Edition Fourth (PMBOK). Standard ten jest źródłem wiedzy oraz powszechnie uznawanych tzw. dobrych praktyk, z powodzeniem stosowanych do skutecznego zarządzania projektami przez wiele organizacji.

Opracowanie zostało podzielone na piętnaście rozdziałów:
I – omawia ogólną problematykę zarządzania projektami;
II – zawiera przegląd głównych metodyk zarządzania projektami, z uwzględnieniem podstawowego podziału na metody klasyczne i zwinne;
III – prezentuje zasady i metody planowania projektów;
IV–XIV – omawiają problematykę zarządzania projektami oraz prezentują wybrane metody i techniki wykorzystywane w poszczególnych obszarach wiedzy zgodnie ze standardem PMBOK;
XV – zawiera wprowadzenie do problematyki zarządzania programami lub portfelami projektów.

Prezentowane treści obejmują istotne informacje pozwalające na przybliżenie zagadnień związanych z tematyką zarządzania projektami. Wskazują bowiem zakres poszczególnych działań z perspektywy całego projektu oraz omawiają wybrane metody i techniki oceny projektu stosowane w poszczególnych jego fazach.

WSTĘP ...................................................................................... 7

1. PODSTAWOWE ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI 9

1.1. Wprowadzenie do zarządzania projektami ...................................................................... 9

1.2. Charakterystyka projektu. Istota i rodzaje projektów ...................................................... 10

1.3. Cykl życia projektu ......................................................................................................... 12

1.4. Obszary zarządzania projektami ..................................................................................... 14 

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 15

2. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI ............................................................. 16

2.1. PMBOK .......................................................................................................................... 16

2.2. PRINCE2 ........................................................................................................................ 18

2.3. Metodyki zwinne i adaptacyjne ...................................................................................... 19

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 23

3. ZASADY PLANOWANIA PROJEKTÓW ..................................................................... 24

3.1. Cele projektów: jakość, czas, zakres, budżet .................................................................. 24

3.2. Definiowanie i mierzenie celów projektu ....................................................................... 27

3.3. Interesariusze projektów ................................................................................................. 29

3.4. Analiza i macierz oceny interesariuszy ........................................................................... 30

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 32

4. GRUPY PROCESÓW ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI ............................................... 33

4.1. Procesy rozpoczęcia projektu .......................................................................................... 33

4.2. Procesy planowania projektu .......................................................................................... 35

4.3. Procesy realizacji projektu .............................................................................................. 37

4.4. Procesy monitorowania i kontroli projektu ..................................................................... 38

4.5. Procesy zamykania projektu ........................................................................................... 39

4.6. Analiza opłacalności projektu ......................................................................................... 39

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 42

5. ZARZĄDZANIE INTEGRACJĄ PROJEKTU ............................................................... 43

5.1. Karta projektu jako początek przedsięwzięcia ................................................................ 44

5.2. Sporządzanie planu zarządzania projektem – dokumentowanie czynności w planie zarządzania projektem ........................................................................................................ 47

5.3. Realizacja prac zawartych w planie zarządzania projektem ............................................ 49

5.4. Weryfikacja i koordynacja postępów wykonania prac .................................................... 50

5.5. Zarządzanie zmianami .................................................................................................... 51

5.6. Finalizacja całości projektu lub jego etapu ..................................................................... 53

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 54

6. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKCIE ............................................................. 56

6.1. Kompletacja oczekiwań i potrzeb interesariuszy jako dążenie do osiągnięcia zamierzonych celów projektu ........................................................................................................ 56

4 6.2. Tworzenie szczegółowego opisu projektu oraz produktu ............................................... 57

6.3. Precyzowanie prac nad przedsięwzięciem oraz jego poszczególnymi zadaniami, czyli tworzenie struktury podziału pracy ................................................................................. 58

6.4. Zatwierdzanie oraz weryfikacja zakresu projektu ........................................................... 64

6.5. Wdrażanie systemu kontroli zakresu ............................................................................... 64

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 66

7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI W PROJEKCIE ............................................................. 67

7.1. Hierarchia w projekcie, czyli plan zarządzania obsadą stanowisk .................................. 67

7.2. Formowanie zespołu w zgodzie z planem zasobów ludzkich ......................................... 68

7.3. Wzmacnianie kompetencji i efektywności zespołu ......................................................... 69

7.4. Monitorowanie rezultatów pracy członków zespołu ....................................................... 70

7.5. Macierz odpowiedzialności i podziału obowiązków ....................................................... 72

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 73

8. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKCIE .................................................................. 74

8.1. Planowanie czynności, niezbędnych do wykonania produktów cząstkowych projektu ... 74

8.2. Precyzowanie i dokumentowanie zależności pomiędzy czynnościami oraz działaniami w projekcie .......................................................... 75

8.3. Określenie zasobów niezbędnych do realizacji zadań składających się na projekt ......... 76

8.4. Szacowanie czasu trwania czynności w projekcie .......................................................... 77

8.5. Analiza kolejności realizacji czynności w projekcie ....................................................... 78

8.6. Aktualizacja postępów wykonania zadań w projekcie oraz zarządzanie zmianami w harmonogramie bazowym ................................................................ 80

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 81

9. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI W PROJEKCIE .............................................................. 82

9.1. Plan zarządzania kosztami projektu jako rezultat procesu szacowania kosztów ............. 83

9.2. Budżetowanie kosztów ................................................................................................... 84

9.3. Nadzór nad odchyleniami kosztów w budżecie, czyli kontrola kosztów ........................ 85

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 87

10. METODY ANALIZY KOSZTÓW I CZASU TRWANIA PROJEKTU ....................... 88

10.1. Metoda PERT .............................................................................................................. 88

10.2. Metoda CPM ............................................................................................................... 92

10.3. Metoda Earned Value .................................................................................................. 93

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 96

11. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PROJEKCIE ............................................................. 97

11.1. Formułowanie oraz definiowanie wymagań jakościowych projektu i produktu ......... 98

11.2. Analiza wyników pomiarów oraz kontroli systemu jakości jako gwarancja zapewnienia jakości w projekcie ............................................................. 99

11.3. Stały proces kontroli jakości, czyli dążenie do zgodności z wymaganiami jakościowymi w projekcie ...................................... 100

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 102

12. ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ W PROJEKCIE ................................................... 103

12.1. Identyfikacja oraz ocena zaangażowania interesariuszy projektu ............................... 103

12.2. Określenie sposobów komunikacji w projekcie .......................................................... 104

12.3. Przepływ informacji pomiędzy uczestnikami projektu ................................................ 105

12.4. Zarządzanie potrzebami i oczekiwaniami interesariuszy ............................................ 107

12.5. Przekazywanie raportów z wykonania jako narzędzie prognozowania oraz przewidywania realizacji projektu .................................... 108

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 109

13. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE ........................................................... 110

13.1. Sporządzanie planu zarządzania ryzykiem w projekcie .............................................. 111

13.2. Rejestr ryzyka jako efekt identyfikacji czynników ryzyka w projekcie ...................... 113

13.3. Ocena wpływu zagrożenia na realizację całego przedsięwzięcia, czyli analiza poziomu ryzyka ............................................................................................................... 115

13.4. Wdrażanie działań wyprzedzających pojawienie się niekorzystnych zdarzeń w projekcie ........................................................................................................................... 119

13.5. Analiza ryzyka i jego odwzorowanie w macierzy ....................................................... 121

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 122

14. ZARZĄDZANIE ZAMÓWIENIAMI W PROJEKCIE ................................................. 124

14.1. Tworzenie planu zarządzania zamówieniami .............................................................. 124

14.2. Realizacja zamówień, czyli zawieranie umów z dostawcami ...................................... 126

14.3. Zarządzanie realizacją zamówień ................................................................................ 127

14.4. Finalizacja prac nad realizacją zamówień ................................................................... 129

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 130

15. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW ........................................................... 131

15.1. Definicja zarządzania portfelem projektów ................................................................. 131

15.2. Wprowadzenie do problematyki zarządzania portfelem projektów ............................. 131

15.3. Ocena i kategoryzacja portfela projektów ................................................................... 133

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 135

PODSUMOWANIE .............................................................................................................. 136

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 137

Autor: Tomasz Kołakowski

ISBN: 978-83-7695-449-3

Rok wydania: 2014

Liczba stron: 248

Format: B5

Oprawa: Miękka

Zasadniczym celem opracowania jest omówienie wybranych zagadnień, metod i narzędzi wykorzystywanych w procesie analizy i oceny ekonomicznej projektu.  Autor skupił się w nim m.in., na takich zagadnieniach, jak: pojęcie projektu w dwóch ujęciach: z punktu widzenia ekonomii i nauk o zarządzaniu, kryteria służące klasyfikacji projektów, różnice między finansową i ekonomiczną oceną projektów, zmiany wartości pieniądza w czasie,  podstawowe formuły służące do kapitalizacji i dyskontowania prognozowanych przepływów pieniężnych, analizy wykorzystywane na poziomie badania ekonomicznej efektywności projektu inwestycyjnego i  analizy kosztów i korzyści. W książce scharakteryzowano grupę metod oceny oddziaływania na otoczenie. Jeden z rozdziałów poświęcono koncepcji całkowitej wartości ekonomicznej. Zaprezentowano w nim jej elementy składowe i zaawansowane metody, które pozwalają na wycenę całkowitej wartość ekonomicznej oraz możliwości i ograniczenia ich zastosowania w procesie analizy ekonomicznej projektu inwestycyjnego.  Przedstawiono także autorską metodę,  która opiera  się na wydłużonym czasie pobytu odwiedzających obszar w celach turystycznych i założenia proponowanej metody. W każdym rozdziale  zamieszczono przykłady ilustrujące wybrane aspekty analizy ekonomicznej projektów, a także  zadania  lub pytania problemowe wraz z odpowiedziami zamieszczonymi w załączniku

W pracy przedyskutowano kwestie metodologii i omówiono znaczenie rezultatów badań ekonomicznych. Istnieją różne rodzaje zadań .

stron 130

format b5

oprawa kartonowa

wyd. Politechnika Rzeszowska 2019

Autor: J. Podlewski

format: A5

stron: 267

oprawa: miękka

ISBN 978-83-61216-44-5

wydanie: Gdańsk 2009 r.

Znakowanie wyrobów znakiem B i CE. Poradnik dla producentów i handlowców.

autorzy: T. Bełdowski. J. Kanholm.

Wyd.: Alfa-Wero, Warszawa 1998

ISBN: 83-908-369-3-9

format: A5

 stron: 106

oprawa: twarda

Autor: Jarosław Górecki

Rok wydania: 2024

Liczba stron: 168

ISBN: 978-83-66530-98-0

Główny problem badawczy niniejszej pracy ma formę następującego pytania: czy i w jaki sposób standardy wyceny przedsiębiorstw wpływają na jakość procesu wyceny przedsiębiorstw. Autor, omawiając to  zagadnienie,  wskazał teoretyczne podstawy wyceny przedsiębiorstw,  ustalił genezę standardów wyceny przedsiębiorstw i  przeprowadził analizę zakresu regulacji tych standardów. W prezentowanym opracowaniu porównał dwanaście  standardów wyceny, wśród których znalazły się cztery standardy amerykańskie, standardy kanadyjskie, australijskie, nowozelandzkie, chińskie (Hongkong), niemieckie, polskie i dwa standardy międzynarodowe.  Analizę porównawczą, bazującą na wskazaniu podobieństw i różnic między standardami wyceny przedsiębiorstw, przeprowadził  na podstawie 20 kryteriów. Dzięki temu zidentyfikował metodyczne problemy,  przed którymi  podczas wyceny przedsiębiorstw stoją eksperci się nią zajmujący. Na podstawie badań, którym poddano ekspertów, zdefiniował użyteczność i aktualność badanych standardów  z punktu widzenia ich użytkowników. Autor pracy wskazuje wiele rodzajów błędów i  kontrowersji występujących w praktyce wyceny przedsiębiorstw, ustala   wagę (istotność) błędów popełnianych w praktyce wyceny dla jakości wycen przedsiębiorstw, proponuje również ewentualne zmiany mogące poprawić jakość sporządzanych raportów.

Autor Artur Jachimowski, Wacław Adamczyk

Liczba stron 148

Rok wydania 2020

ISBN 978-83-7252-817-9

Zarządzanie jakością wody w miejskim systemie dystrybucji jest problemem złożonym, ponieważ na jakość wody od momentu, gdy opuszcza ona zakład uzdatniania, do chwili dostarczenia jej finalnemu odbiorcy, wpływa wiele różnorodnych czynników. Do najważniejszych z nich zalicza się: jakość wody surowej pobieranej z ujęcia, sposób jej uzdatnia, a także korozyjność, zdolność do wytrącania osadów, stan sanitarny sieci wodociągowej, armatury, urządzeń i zbiorników magazynujących wodę. System dystrybucji wody powinien spełniać nie tylko wymagania jakościowe, ale również ilościowe, polegające na zapewnieniu ciągłości dostaw wody o stabilnym ciśnieniu zasilania. Przede wszystkim chodzi tu o zapobieganie wtórnemu rozpowszechnianiu się zanieczyszczeń wody w sieci, które może powodować: pogorszenie smaku lub zapachu, wzrost intensywności barwy lub mętności, rozwój mikroorganizmów, wzrost zapotrzebowania na środki dezynfekcyjne, a w konsekwencji wzrost stężenia ubocznych produktów dezynfekcji.
Problematyka zawarta w monografii stanowi wynik kilkuletnich badań dotyczących diagnozy stanu jakości wody w miejskiej sieci wodociągowej zasilającej aglomerację krakowską, a zwłaszcza stosowanych metod uzdatniania jako czynników determinujących jakość wody pitnej. Wyniki analiz cech jakości wody poddano interpretacji z wykorzystaniem metod statystycznych celem oceny stosowanych metod uzdatniania, a także opracowania modelu stanu jakości wody, który może być użyteczny w procesie zarządzania jakością wody w miejskiej sieci dystrybucyjnej Krakowa.

Treść:
1. Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem wody pitnej
2. Metody uzdatniania wody zasilającej miejskie sieci dystrybucyjne
3. Charakterystyka miejskich sieci dystrybucyjnych
4. Badania jakości wody i ich zastosowanie
5. Modelowanie jakości wody w miejskiej sieci dystrybucyjnej