Praktyczne zastosowanie narzędzi SEO w Twojej firmie
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 3 dni
Negocjacje międzykulturowe i współpraca międzynarodowa w biznesie i administracji
| ISBN | 9788328925106 |
| Autor | Chmielecki Michał |
| Oprawa | miękka |
| Rok wydania | 2025 |
| Format | A5 |
| Stron | 252 |
Cel: zrozumieć osobę z drugiej strony globu
Żyjemy w zglobalizowanym świecie, w którym odległości między partnerami w rozmowach zdaje się wyznaczać jedynie prędkość łącza internetowego i ― ewentualnie ― różnica czasu. Jednak to tylko pozory. Istnieje jeszcze jedna, w pierwszym momencie niewidzialna, a w rzeczywistości kluczowa przeszkoda, która, o ile do jej forsowania podejdziemy nieumiejętnie, może pogrzebać szanse na skuteczną współpracę administracyjną i biznesową z cudzoziemcami. Ta przeszkoda jest zbudowana z różnic kulturowych.
W "płaskim świecie", w którym współdziała ze sobą tak wielu ludzi z różnych stron świata, nie ma bardziej krytycznego i zarazem skomplikowanego tematu niż negocjacje i współpraca międzykulturowa. Obojętnie, czy strony określają cenę, warunki kontraktu, przekonują się nawzajem do kooperacji, określają budżet lub przełamują poważny impas ― znajomość odmienności cechujących daną nację odgrywa nieocenioną rolę. Jeśli zatem mamy być efektywni jako organizacje i jako jednostki działające w ramach tych organizacji, musimy się nauczyć myśleć i negocjować globalnie.
Menedżerze, negocjatorze, szefie firmy, dyplomato, przedstawicielu administracji publicznej! Ta książka przygotuje Cię do prowadzenia rozmów z przedstawicielami nieznanych Ci kultur. Podpowie, jak reagować na różnice występujące między uczestnikami spotkania, i pomoże osiągnąć sukces, a tym samym przyczyni się do umocnienia cennej międzynarodowej współpracy.,
Spis treści książki
Wstęp
Część 1. Różnice kulturowe w negocjacjach
- Międzykulturowość w XXI wieku
- Architektura negocjacji międzynarodowych
- Różnice kulturowe w negocjacjach
- Nastawienie negocjacyjne
- Kontekst w komunikacji
- Ekspresyjność w komunikacji
- Ceremonialność i szacunek
- Stosunek do czasu
- Forma umowy
- Tworzenie porozumienia
- Organizacja zespołu
- Skłonność do podejmowania ryzyka
- Domyślny poziom zaufania
- Rytm pracy i rytuały
- Impas i przerwanie rozmów oraz rola mediatora
- Komunikacja międzykulturowa w negocjacjach
- Język w negocjacjach międzykulturowych
- Komunikacja niewerbalna w negocjacjach międzykulturowych
- Emocje w negocjacjach międzykulturowych
Część 2. Profile kultur negocjacyjnych
- Amerykański styl negocjacji
- Kultura emigrantów
- Równość
- It's all about me, czyli o amerykańskim indywidualizmie
- Kult sukcesu
- Czas to pieniądz
- Akceptacja "nowego" i "niepewnego"
- Sekwencyjność negocjacji
- Kiedy "nie" oznacza "nie"
- Wham, bam it's a deal Sam
- Cisza
- Nęcenie superkontraktem
- Siła rekomendacji
- Przygotowanie
- Pragmatyzm
- Prawnicy rządzą
- Is your English good enough?
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Chiński styl negocjacji
- Guanxi
- Mianzi
- Hierarchia
- Renji Hexie - harmonia interpersonalna
- Komplementy i krytyka
- Lojalność ponad wydajność
- Chiku nailao - wytrwałość i pilność
- Zhengti Guannian - myślenie holistyczne
- Komunikacja
- Zhongjian ren - pośrednik
- Jiejian - oszczędność
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Hinduski styl negocjacji
- Wewnętrzne zróżnicowanie
- Hierarchiczność
- Elastyczność
- Czas
- Wielozadaniowość
- Kontekstowość komunikacji
- Wiedza i drobiazgowość
- Relacje
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Japoński styl negocjacji
- Kultura współpracy - kultura ceremoniału
- Nemawashi i ringisei
- Atornawashi
- Awase
- Amae
- Uchi
- Harmonia
- Wymiana informacji
- Kolektywizm i rola relacji
- Negocjacje kuluarowe
- Język i rola agenta
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Emiracki styl negocjacji
- Osobiste podejście do interesów
- Targowanie - naturalna cecha Emiratczyków
- Ceremonialność
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Francuski styl negocjacji
- Formalizm i hierarchia
- Indywidualizm
- Sztuka dyskusji
- Szczegółowość umów
- Czas
- Styl komunikacji
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Meksykański styl negocjacji
- Maczyzm
- Hierarchia i tytułowanie
- Relacje
- Hierarchia
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Niemiecki styl negocjacji
- Relacje
- Analityczne myślenie
- Hierarchia
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Rosyjski styl negocjacji
- Kluczowa rola historii
- Wewnętrzna sprzeczność i ambiwalencja
- Rola relacji
- Zyskać czy stracić mniej?
- Bezpośredniość w komunikacji
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
- Szwedzki styl negocjacji
- Szwedzka niezależność
- Czas
- Kompetencje i wydajność
- Dzielenie się informacjami
- Ostrożność i powściągliwość
- Na co najczęściej zwracali uwagę praktycy?
Część 3. Systemy religijne w biznesie międzynarodowym
- Znaczenie religii w biznesie międzynarodowym
- Struktura wyznaniowa świata
- Islam
- Konfucjanizm
- Taoizm
- Buddyzm
- Chrześcijaństwo
Zakończenie
Bibliografia
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 3 dni
Marka osobista w czasach AI i generatywnego wyszukiwania
Autor:Ewelina Podrez-Siama
- Stron: 216
- Druk: oprawa miękka
- ISBN Książki drukowanej: 978-83-289-3727-7
Ewelina Podrez-Siama – ekspertka SEO i założycielka agencji Fox Strategy. Od 2009 roku projektuje strategie SEO dla e-commerce, blogów, aplikacji i marek osobistych, łącząc dane, intencję użytkownika i kontekst wyszukiwania z realiami biznesowymi.
Występuje na konferencjach branżowych (I♥Marketing, semKRK, Festiwal SEO), prowadzi zajęcia „Skuteczne SEO" na Uniwersytecie WSB Merito i od lat szkoli zespoły marketingowe.
Autorka książek SEO dla blogerów, influencerów i marek osobistych oraz Marka osobista w czasach AI i generatywnego wyszukiwania, współautorka SEO dla małych i startujących sklepów internetowych i SEO w praktyce.
Jest także autorką trzech bestsellerowych książek kucharskich – budowanie marki osobistej w wielu niszach jednocześnie to nie teoria, którą opisuje, lecz praktyka, którą stosuje od lat. Prowadzi blog podrez.pl, na którym porusza tematy związane z widocznością w czasach generatywnego wyszukiwania.
Na co dzień pokazuje, że SEO to nie magia, a strategia, konsekwencja oraz zrozumienie tego, czego naprawdę szuka użytkownik w wyszukiwarce i modelach językowych. Tę misję realizuje również w swoich książkach.
Spis treści książki
Od autorki
Dlaczego marki potrzebują języka dowodów?
- Ekspert, którego nie ma
- Skąd się wziął problem?
- Dowód kontra deklaracja
- Jak to wygląda w praktyce? Moje własne. rozproszenie
- Trzy zasady na start
- Marka jako filtr
- Co jest przed Tobą?
Część I. Zanim zaczniesz budować
- 1. Od słów do znaczeń - ewolucja wyszukiwarki
- 1.1. Na początku było. słowo kluczowe
- 1.2. Jak Google nauczyło się rozumieć świat?
- Hummingbird: kiedy pytanie stało się ważniejsze niż słowo?
- BERT i MUM: wyszukiwarka, która zaczęła czytać
- AI Overviews i AI Mode: wyszukiwarka przestaje wskazywać, zaczyna odpowiadać
- Od strony do encji - zmiana jednostki rozliczeniowej
- 1.3. Co ta historia znaczy dla Twojej marki?
- 1.4. Z drugiej perspektywy - Dawid Pietkiewicz
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 2. Marka jako encja. Co naprawdę widzi Google?
- 2.1. Encja - co znaczy w praktyce?
- Encja w Google a w LLM-ach
- 2.2. Czym jest Graf Wiedzy i dlaczego Twoja marka powinna w nim istnieć?
- 2.3. Jak Google łączy encje? O języku sygnałów
- Warstwa pierwsza: dane strukturalne schema.org na Twojej stronie
- Warstwa druga: zewnętrzne bazy danych
- Warstwa trzecia: wzmianki i współwystępowanie encji
- 2.4. Jak nauczyłam Google, że jestem jedną osobą [CASE STUDY]?
- Krok 1: Diagnoza - co Google o mnie wie?
- Krok 2: Sprawdzenie Wikidata.org
- Krok 3: Triangulacja autorytetu
- Krok 4: Dane strukturalne - każda strona mówi inaczej, ale o tej samej osobie
- Efekty prac
- Co możesz wyciągnąć z tej historii dla siebie?
- 2.5. Z drugiej perspektywy - Roman Rozenberger, cz. 1/3
- Jak przygotować i wdrożyć dane strukturalne Person?
- 2.6. Mów o jednym, żeby móc mówić o wszystkim. O topical authority
- Czym jest topical authority?
- Topical depth - głębokość, która buduje autorytet
- Topical cluster - architektura, którą widzi algorytm
- Jak w praktyce algorytm ocenia specjalizację?
- YMYL - gdy stawka jest szczególnie wysoka
- A co, jeśli prowadzisz wiele projektów? O wszechstronności
- Praktyczna decyzja o Twojej specjalizacji
- 2.7. Twoja reputacja, czyli to, co nie wynika z Twojej strony
- Skąd algorytmy czerpią sygnały reputacji
- Co-occurrence - sygnał, który działa bez Twojego udziału
- Nie potrzebujesz linku. Potrzebujesz kontekstu
- Triangulacja autorytetu: instytucje, rynek, treści
- Praktyczna lekcja: nie czekaj, aż ktoś o Tobie napisze
- 2.8. Myśl encją, nie stroną
- Co to znaczy myśleć encją?
- Od "czym się zajmuję?" do "jak jestem rozumiany(-na)?"
- Encja jako decyzja projektowa
- Co się zmieni, gdy zaczniesz "myśleć encją"?
- Dlaczego to ważne właśnie teraz?
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 2.1. Encja - co znaczy w praktyce?
- 3. Marka osobista w epoce AI
- 3.1. Co AI zmienia w personal brandingu?
- Treść przestała być dowodem
- Anonimowość przestała być neutralna
- Czego AI nie może nam zabrać?
- 3.2. Stary model działał. Do czasu
- Dlaczego to ważne dla kogoś, kto "już coś robi"?
- 3.3. Ludzki sygnał jako zasób strategiczny
- Pogląd, przy którym obstajesz
- Historia, której nie da się skopiować
- Błąd, do którego się przyznajesz
- Sprzeciw, który coś kosztuje
- 3.4. Z drugiej perspektywy - Dagmara Pakulska
- 3.5. Z drugiej perspektywy - Anna Ledwoń-Blacha
- 3.6. Pułapka "bycia ekspertem od AI"
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 3.1. Co AI zmienia w personal brandingu?
Część II. Mechanizmy, które warto rozumieć
- 4. Rodzaje marek (i dlaczego człowiek jest zawsze pierwszy)
- 4.1. Trzy typy marek - co widzi algorytm?
- Marka osobista - Ty jako encja Person
- Marka firmowa - organizacja jako encja Organization
- Marka produktowa - produkt jako encja zależna
- 4.2. Pułapka dwóch twarzy
- Dwa profile, dwie encje. I żadna nie jest pełna
- Pseudonim jako skrajny przypadek
- Kiedy separacja ma sens?
- 4.3. Marka wielodomenowa jako strategia, nie przypadek
- Dlaczego to ważne algorytmicznie?
- Trust Halo - efekt, nie cel
- Co z tego wynika dla Ciebie w praktyce?
- Kiedy nazwisko staje się balastem?
- 4.4. Z drugiej perspektywy - Paweł Gontarek
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 4.1. Trzy typy marek - co widzi algorytm?
- 5. Branding w czasach AI - kiedy marka staje się rozmową?
- 5.1. Jak AI "decyduje", kogo wskazać, czyli co to jest RAG?
- Czym jest LLM?
- RAG - kiedy model sięga po świeże dane?
- Jak RAG wybiera źródła - i co to ma wspólnego z Twoją marką?
- 5.2. Trzy stany obecności marki w rozmowie z AI
- Stan pierwszy: marka nieobecna
- Stan drugi: marka rozmyta
- Stan trzeci: marka spójna
- 5.3. Sygnały wejścia do rozmowy
- Cytowania w źródłach wysokiej wiarygodności
- Spójność tematyczna w czasie
- Gęstość kontekstowa - w czyim towarzystwie się pojawiasz
- Dane strukturalne i Wikidata - język, który RAG rozumie natywnie
- 5.4. Z drugiej perspektywy - Roman Rozenberger cz. 2/3
- 5.5. Z drugiej perspektywy - Szymon Słowik
- 5.6. Spójność jako strategia, a nie estetyka
- Dlaczego spójność jest strategią?
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 5.1. Jak AI "decyduje", kogo wskazać, czyli co to jest RAG?
- 6. LLM i SEO - nowy ekosystem komunikacji
- 6.1. Dwa modele widoczności - ranking i cytowanie
- 6.2. GEO - co to jest?
- Intencja zapytania
- Rola autora
- Format odpowiedzi
- 6.3. Treść jako dowód ekspertyzy
- Co z tego wynika praktycznie i co warto zmienić w sposobie pisania?
- Przykład praktyczny
- Treść generowana przez AI
- 6.4. Z drugiej perspektywy - Mateusz Godzic
- 6.5. Reputacja w sieci - jak algorytm ją rozpoznaje?
- Pierwsza warstwa: cytowania w źródłach, którym algorytm ufa
- Druga warstwa: profil cytowań w czasie
- Trzecia warstwa: z kim współwystępujesz?
- Czwarta warstwa: to, czego nie ma na Twojej stronie, ale powinno być gdzie indziej
- Piąta warstwa: konflikt interesów i granica deklaracji
- 6.6. Kiedy SEO i GEO grają do jednej bramki?
- Gdzie te dwa modele są najsilniej zbieżne?
- Gdzie modele się rozchodzą?
- 6.7. Z drugiej perspektywy - Roman Rozenberger cz. 3/3
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 7. E-E-A-T, czyli autorytet jako waluta
- 7.1. Czym naprawdę jest E-E-A-T?
- 7.2. Experience - doświadczenie, które trudno sfabrykować
- Dlaczego to ważne akurat teraz?
- 7.3. Expertise - ekspertyza jako komunikacja, a nie tylko zasób
- 7.4. Authoritativeness - autorytet jako efekt, a nie cel
- Jak mierzony jest autorytet?
- Fizyczny dorobek
- 7.5. Trust - zaufanie jako najważniejszy fundament
- Czym jest zaufanie w rozumieniu algorytmu?
- 7.6. E-E-A-T w erze modeli językowych
- Co z tego wynika w praktyce?
- 7.7. Z drugiej perspektywy - Katarzyna Baranowska
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
Część III. Od modelu do działania
- 8. Budowanie autorytetu - między treścią, reputacją i relacją
- 8.1. Treść "cytowalna" - jak pisać, żeby AI chciało Cię przywołać?
- Jaka treść jest warta cytowania?
- Jak to wygląda w praktyce?
- Co z tego wynika dla Ciebie? Konkretne kroki do wdrożenia
- Czy Twój tekst jest gotowy na LLM-y? [CHECKLISTA]
- 8.2. Doświadczenie, które zostanie rozpoznane przez algorytm
- Szczegół, którego nie da się wygenerować
- 8.3. Z drugiej perspektywy - Joanna Kulińska
- Jak to wdrożyć? Sześć konkretnych decyzji
- 8.4. Reputacja i relacja - jak inicjować sygnały, których algorytm nie zignoruje?
- Widzialność poza własną stroną
- Trzy typy działań, które tworzą sygnały
- Relacja jako mechanizm, a nie jako "networking"
- Cztery kroki, żeby zacząć w tym tygodniu
- 8.5. Z drugiej perspektywy - Robert Marczak
- 8.6. Strategia modelowania encji
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 8.1. Treść "cytowalna" - jak pisać, żeby AI chciało Cię przywołać?
- 9. Od marki osobistej do marki firmy
- 9.1. Etap 0: firma, czyli ja
- 9.2. Jak Google widzi relację Person > Organization?
- Co z tym robić?
- 9.3. Dwie marki, jeden głos
- 9.4. Gdy firma rośnie: zatrudnienia, management, wspólnicy
- 9.5. Z drugiej perspektywy - Sławomir Borowy
- 9.6. Sukcesja: gdy założyciel zmienia rolę
- 9.7. Jak zarządzać dwiema encjami świadomie?
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 10. Marka w ruchu
- 10.1. Marka ewoluuje. Algorytm niekoniecznie za tym nadąża
- Co robić, gdy marka poszła do przodu, a algorytmy zostały w tyle?
- 10.2. Mierzenie widoczności w AI: nowe pytania, stare problemy
- Co mierzymy i czym?
- Jak odpytywać? Kilka zasad, które minimalizują przekłamanie
- 10.3. Z drugiej perspektywy - Krzysztof Marzec
- 10.4. Prompt research: nowe słowa kluczowe
- Co to oznacza w praktyce?
- 10.5. Z drugiej perspektywy - Artur Strzelecki
- 10.6. Marka, która nie zniknie
- 3 pytania, zanim przejdziesz dalej
- 10.1. Marka ewoluuje. Algorytm niekoniecznie za tym nadąża
Dostępność: średnia ilość
Wysyłka w: 3 dni
Employer branding Praktyczny podręcznik
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 3 dni

Zapisz się do Newslettera