Książki naukowe

Liczba stron: 268
Rok wydania: 2026
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5

 

W obliczu dynamicznych zmian technologicznych, gospodarczych i społecznych – takich jak cyfryzacja procesów, rozwój sztucznej inteligencji, rosnąca presja regulacyjna, globalizacja rynków czy zmieniające się oczekiwania pracowników – współczesne organizacje stają wobec konieczności redefinicji swojej kultury organizacyjnej. W odpowiedzi na te wyzwania w książce przedstawiono zintegrowane ujęcie trzech kluczowych jej wymiarów: prokreatywnego, zrównoważonego i zwinnego, ukazując ich komplementarny charakter oraz znaczenie dla skutecznej adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia i wzmacniania wewnętrznej spójności organizacji. Monografia wyróżnia się pionierskim podejściem, które łączy trzy perspektywy zwykle analizowane w literaturze oddzielnie, co pozwala na przedstawienie całościowego modelu kultury organizacyjnej odpowiadającej współczesnym wyzwaniom. Czytelnik pozna podstawy teoretyczne i praktyczne uwarunkowania kształtowania kultury prokreatywnej, zrównoważonej i zwinnej, a także zależności między tymi wymiarami w kontekście rosnących wymagań dotyczących innowacyjności, wdrażania założeń ESG oraz funkcjonowania w warunkach niepewności charakterystycznych dla środowiska VUCA. Znaczącą wartością publikacji są autorskie propozycje narzędziowe, w tym piramida potrzeb prokreatywnej kultury organizacyjnej oraz kwestionariusze diagnostyczne oceniające poziom prokreatywności i innowacyjności przedsiębiorstw. W pracy zaprezentowano również wyniki przeprowadzonych przez autorkę badań empirycznych oraz studia przypadków dokumentujące implementację kultur zrównoważonych i zwinnych. Książka stanowi wartościowe źródło wiedzy dla badaczy i praktyków zarządzania. Czytelnik otrzyma uporządkowany, kompleksowy obraz współczesnych podejść do kształtowania kultury organizacyjnej oraz zestaw narzędzi wspierających jej diagnozę i rozwój. Publikacja może pełnić funkcję przewodnika dla menedżerów odpowiedzialnych za budowanie kultur organizacyjnych sprzyjających innowacyjności, odpowiedzialności oraz zdolności adaptacyjnej przedsiębiorstw.

 

spis treści 

 

WSTĘP

 

1. ZNACZENIE KULTURY W BIZNESIE

1.1. Istota kultury organizacyjnej

1.2. Modele kultury organizacyjnej

1.3. Typy kultury organizacyjnej i ich wpływ na dobrostan pracowników

1.4. Narzędzia wspierające dobrostan pracowników

1.5. Zarządzanie kulturą w organizacji

1.6. Podsumowanie

 

2. KSZTAŁTOWANIE I WZMACNIANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ

2.1. Metody kształtowania i wzmacniania kultury organizacyjnej

2.2. Model Barretta jako narzędzie wspomagające rozwój kultury organizacyjnej

2.3. Wdrożenie modelu Barretta w organizacji

2.4. Rola technologii AI i narzędzi cyfrowych w kształtowaniu kultury

organizacyjnej

2.5. Wybrane narzędzia AI wspomagające zarządzanie kulturą organizacyjną

2.6. Podsumowanie

 

3. PROKREATYWNA KULTURA ORGANIZACYJNA

3.1. Kultura wspierająca innowacyjność organizacji

3.2. Istota i składowe prokreatywnej kultury

3.3. Bariery prokreatywnej kultury w miejscu pracy

3.4. Narzędzia do identyfikacji klimatu twórczego w miejscu pracy

3.5. Podsumowanie

 

4. FUNDAMENTY PROKREATYWNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ

4.1. Podejście do motywowania od strony potrzeb pracowników

4.2. Kreatywne warunki pracy

4.3. Wsparcie menedżerów

4.4. Pozytywna grupa współpracowników

4.5. Nagradzanie kreatywnych działań

4.6. Wyzwania i zarządzanie talentami

4.7. Podsumowanie

 

5. ANALIZA PROKREATYWNEJ KULTURY PRZEDSIĘBIORSTWA

5.1. Badanie prokreatywnej kultury

5.2. Budowa kwestionariusza do oceny prokreatywnej kultury przedsiębiorstwa

5.3. Kwestionariusz do badania poziomu innowacyjności przedsiębiorstwa

5.4. Metodyka badań

5.5. Badanie prokreatywnej kultury – studium przypadku przedsiębiorstwa

branży logistycznej

5.6. Badanie prokreatywnej kultury – studium przypadku przedsiębiorstwa

branży metalowej

5.7. Podsumowanie

 

6. ZRÓWNOWAŻONA KULTURA ORGANIZACYJNA

6.1. Znaczenie zrównoważonego rozwoju w kontekście współczesnych organizacji

6.2. Kluczowe wyzwania w obszarze zrównoważonej kultury organizacyjnej

6.3. Model zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw

6.4. Koncepcja zrównoważonej kultury organizacyjnej

6.5. Podsumowanie

 

7. KLUCZOWE ELEMENTY KULTURY ORGANIZACYJNEJ W UJĘCIU ESG

7.1. Odpowiedzialność środowiskowa i społeczna odpowiedzialność biznesu

7.2. Wdrożenie kultury ESG w organizacji

7.3. Przykłady firm z silną zrównoważoną kulturą organizacyjną

7.4. Raport z wdrożenia ESG w firmie T-Mobile Polska

7.5. Wybrane narzędzia wspomagające zarządzanie ESG oraz zrównoważoną

przedsiębiorczością

7.6. Podsumowanie

 

8. ZWINNA KULTURA ORGANIZACYJNA

8.1. Świat VUCA

8.2. Idea fi lozofii agile

8.3. Cechy zwinnej kultury organizacyjnej

8.4. Od squadów do misji – struktura i praktyki agile w Spotify

8.5. Przykłady wdrożenia agile w różnych obszarach biznesowych

8.5.1. Wdrożenie agile w przemyśle motoryzacyjnym na przykładzie firmy

John Deere

8.5.2. Agile w dużej organizacji – przykład transformacji w T-Mobile Polska

8.5.3. Przykład wdrożenia agile w sektorze bankowym na przykładzie

Santander Bank Polska

8.6. Podsumowanie

 

9. WPŁYW ZWINNEJ KULTURY NA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

9.1. Przywództwo w ujęciu zwinnej kultury

9.2. Przywództwo służebne (servant leadership)

9.3. Elastyczne podejście do zarządzania

9.4. Rola liderów w inspirowaniu i wspieraniu zespołów

9.5. Podsumowanie

 

10. WDROŻENIE ZWINNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ

10.1. Korzyści z wdrożenia zwinnej kultury organizacyjnej

10.2. Wybrane metody i narzędzia wspierające zwinność organizacyjną

10.2.1. Scaled Agile Framework (SAFe)

10.2.2. Kanban

10.2.3. Scrum

10.3. Technologie wspierające zwinne procesy

10.4. Praktyki z agile wspomagające utrzymanie zwinności w zespole

10.5. Wyzwania we wdrażaniu zwinnej kultury

10.6. Skalowanie zwinności w dużych organizacjach

10.7. Ewolucja zwinnej kultury w przyszłości

10.8. Podsumowanie

 

KIERUNKI ROZWOJU WSPÓŁCZESNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ

 

BIBLIOGRAFIA

 

SŁOWNIK WAŻNIEJSZYCH POJĘĆ

 

SPIS TABLIC

 

SPIS RYSUNKÓW

Liczba stron: 278
Rok wydania: 2026
Miejsce wydania: Warszawa
Wydanie: I
Oprawa: miękka
Format: B5

 

Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej stają przed wyzwaniem łączenia efektywności ekonomicznej z odpowiedzialnością społeczną i środowiskową. Odpowiedzią na te potrzeby jest gospodarka obiegu zamkniętego (GOZ), która wymaga nie tylko nowych rozwiązań technologicznych, lecz także przemyślanego podejścia do zarządzania relacjami z otoczeniem. Niniejsza książka stanowi kompleksowe studium poświęcone roli i znaczeniu relacji z interesariuszami zewnętrznymi w przedsiębiorstwach funkcjonujących z wykorzystaniem modeli biznesu GOZ.

W monografii w przystępny sposób wyjaśniono istotę modeli biznesu GOZ, wpisujących się w szerszą koncepcję modeli zrównoważonego biznesu, oraz zauważono, że ich skuteczność zależy od zdolności do uwzględniania potrzeb i oczekiwań szerokiego grona interesariuszy. Podkreślono, że wartość tworzona przez przedsiębiorstwa ma charakter wielowymiarowy i nie jest jedynie rezultatem działań wewnętrznych, lecz efektem współpracy z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi, administracją publiczną czy społecznościami lokalnymi. 

Na podstawie przeprowadzonych badań sformułowano praktyczne rekomendacje dla kadry zarządzającej, dotyczące kształtowania relacji z otoczeniem oraz budowania modeli biznesu zdolnych do adaptacji w dynamicznie zmieniających się warunkach. Publikacja stanowi wartościowy wkład w dyskusję nad zrównoważonym rozwojem przedsiębiorstw oraz może być użytecznym źródłem wiedzy dla badaczy, praktyków i studentów zainteresowanych tą problematyką.

 

WSTĘP

1. ROLA I ZNACZENIE RELACJI Z INTERESARIUSZAMI ZEWNĘTRZNYMI

1.1.Teoria interesariuszy

1.1.1. Pojęcie interesariusza

1.1.2.Fundamenty i założenia teorii interesariuszy

1.1.3.Klasyfikacje interesariuszy przedsiębiorstwa

1.1.4.Teoria interesariuszy i koncepcja sustainability

1.2.Zewnętrzny kapitał relacyjny

1.2.1. Kapitał relacyjny jako składowa kapitału intelektualnego

1.2.2. Potencjał tkwiący w wartościowych relacjach z otoczeniem

1.3.Zarządzanie zewnętrznym kapitałem relacyjnym

1.3.1. Planowanie

1.3.2. Organizowanie

1.3.3. Motywowanie

1.3.4. Kontrolowanie

2. MODELE BIZNESU W GOSPODARCE O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

2.1. Istota i dynamika modeli biznesu

2.1.1. Pojęcie i istota modelu biznesu

2.1.1.1. Model biznesu jako odzwierciedlenie logiki tworzenia i przechwytywania wartości

2.1.1.2. Model biznesu jako konfiguracja

2.1.2. Dynamika modeli biznesu

2.1.2.1. Innowacja modelu biznesu

2.1.2.2. Adaptacja modelu biznesu

2.2. Gospodarka o obiegu zamkniętym

2.2.1. Zużycie zasobów i wytwarzanie odpadów – ujęcie globalne

2.2.2. Charakterystyka koncepcji gospodarki obiegu zamkniętego

2.3.Modele biznesu gospodarki obiegu zamkniętego

2.3.1. Modele zrównoważonego biznesu

2.3.2. Specyfika modeli biznesu gospodarki obiegu zamkniętego

2.3.3. Typologie modeli biznesu gospodarki obiegu zamkniętego

3. WSPÓŁTWORZENIE ZRÓWNOWAŻONEJ WARTOŚCI W EKOSYSTEMIE INTERESARIUSZY

3.1. Koncepcja współtworzenia wartości

3.2. Zrównoważona wartość

3.3. Ekosystem interesariuszy jako środowisko współtworzenia zrównoważonej wartości

3.4. Dynamika modeli biznesu w kontekście zrównoważonej wartości

4. METODYKA BADAŃ EMPIRYCZNYCH

4.1. Badania ilościowe i podejście dedukcyjne

4.2. Hipotezy oraz model badawczy

4.3. Konstrukcja kwestionariusza ankiety

4.4. Modelowanie równań strukturalnych

4.5. Populacja oraz próba badawcza

5. WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH I DYSKUSJA

5.1. Porównanie międzygrupowe

5.1.1. Różnice ze względu na wielkość przedsiębiorstwa

5.1.2. Różnice ze względu na formę prawną przedsiębiorstwa

5.1.3. Różnice ze względu na identyfikowanych interesariuszy zewnętrznych

5.2. Właściwości modelu pomiarowego

5.2.1. Trafność wewnętrzna modelu pomiarowego

5.2.2. Trafność różnicowa zmiennych w modelu pomiarowym

5.3. Wyniki ścieżkowym oszacowań strukturalnych modelu efektów głównych

5.4. Analiza moderacji

5.5. Podsumowanie weryfikacji hipotez badawczych

5.6. Dyskusja wyników

5.6.1. Implikacje teoretyczne

5.6.2. Implikacje praktyczne

5.6.3. Ograniczenia badawcze oraz kierunki przyszłych badań

ZAKOŃCZENIE

 

ZAŁĄCZNIK – KWESTIONARIUSZ ANKIETY

 

BIBLIOGRAFIA

 

SPIS RYSUNKÓW

 

SPIS TABEL