Książki naukowe

ISBN: 978-83-67188-72-2
Rok wydania: 2023

autor: Marta Łapuszek (red.)

autor: Andrzej Maciejczyk (red.)

ISBN: 978-83-66287-53-2

Format B-5,

oprawa: miękka,

stron:167

Data wydania: 2020

Książka „Podstawy konstruowania węzłów i części maszyn. Podręcznik konstruowania” autorstwa L.W. Kurmaza i O.L. Kurmaza jest kontynuacją znanej w Polsce i wielokrotnie wznawianej publikacji „Podstawy konstrukcji maszyn. Projektowanie”. Zawiera ona metodyki obliczeń wytrzymałościowych podstawowych przekładni mechanicznych i powiązane z nimi sposoby opracowania konstrukcji, co tworzy jedyny w swoim rodzaju proces konstruowania „obliczenia + konstruowanie = konstrukcja”. W podręczniku przedstawiono rysunki złożeniowe i wykonawcze reduktorów, kół zębatych, wałów, korpusów, pokryw itd., opracowanych zgodnie z wymaganiami PN, EN jako ilustracje metod konstruowania. Jest to przewodnik w procesie konstruowania. Prezentuje nie tylko udane konstrukcje, ale również drogę prowadzącą do ich opracowania. Podręcznik przeznaczony jest dla studentów wydziałów mechanicznych wyższych uczelni technicznych. Może być także wykorzystywany przy wykonywaniu innych (przejściowych) prac o charakterze konstrukcyjnym, na zajęciach z rysunku technicznego, w przemyśle, biurach konstrukcyjnych, a w części dotyczącej konstrukcji – w szkołach zawodowych.

Podstawy marketingu dla inżynierów

autor: E. Jendrzejczak, A. Tomczak

wyd.: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2003 r. - wydanie pierwsze

format: B5

oprawa: miękka

stron: 169

autor: Jarosław Przewłócki, Jarosław Górski
Format: 165 x 235 mm
Stron: 400
Okładka: miękka
Wydawnictwo: Arkady
Wydanie: Wydanie 1, uzupełnione
ISBN: 978-83-213-5361-6

Książka stanowi wprowadzenie do teorii konstrukcji i obejmuje zagadnienia z zakresu mechaniki teoretycznej (ogólnej), mechaniki budowli oraz wytrzymałości materiałów. Głównym obszarem analizy są płaskie układy prętowe. Obliczenia przedstawiono z wykorzystaniem tradycyjnych metod, powszechnie stosowanych w praktyce inżynierskiej, uzupełnionych o podstawową wersję macierzowej metody przemieszczeń.
Publikacja zawiera liczne przykłady obliczeniowe oraz zadania do samodzielnego rozwiązania wraz z odpowiedziami. W aktualnym wydaniu uwzględniono dodatkowo zagadnienia plastyczności, stateczności, dynamiki budowli oraz analizę tarcz i płyt. Książka przeznaczona jest dla studentów uczelni technicznych, a także dla inżynierów, projektantów i wykonawców obiektów budowlanych.

„Podstawy mechaniki budowli” to klarowne i praktyczne wprowadzenie do teorii konstrukcji, skoncentrowane
na analizie płaskich układów prętowych. Książka łączy solidne podstawy teoretyczne z tradycyjnymi metodami
obliczeń, niezbędnymi w   codziennej pracy inżyniera, wzbogaconymi o elementy nowoczesnego podejścia
macierzowego. Liczne przykłady, zadania z odpowiedziami oraz rozszerzenia o zagadnienia plastyczności,
stateczności i dynamiki czynią ją niezastąpionym wsparciem w nauce. To pozycja obowiązkowa zarówno dla
studentów kierunków technicznych, jak i projektantów oraz wykonawców

Rok wydania: 1973

Wydawnictwo: PWN

Rodzaj okładki: twarda z obwolutą 

Wymiar: 14x20cm

Waga: 0.5 kg

TIN: T00264844

Stan: Używana- pożółkłe strony, naderwana obwoluta, podpis ołówkiem

Skrypt jest przeznaczony dla studentów chemii, technologii chemicznej, biotechnologii i kierunków pokrewnych. Zadania zawarte w tym zbiorze mogą być wykorzystywane zarówno podczas zajęć, jak i w ramach indywidualnej pracy studentów. Odpowiedzi do niektórych zadań – oznaczonych symbolem * – zamieszczono na końcu książki. Widma NMR są w większości widmami symulowanymi, natomiast pozostałe widma zostały zaczerpnięte z badań własnych autorek.  

Rok wydania 2024

Nr wydania 1

Liczba stron 128

ISBN 978-83-7348-906-6

Rok wydania 2016

Nr wydania 1

Liczba stron 138

ISBN978-83-7348-685-0

Format B5

Zarządzanie projektami jest obszarem wiedzy bazującym na doświadczeniach różnych organizacji w zakresie organizacji projektów. Jego zasadniczym celem jest wskazanie efektywnego sposobu realizacji przedsięwzięcia, który pozwoli osiągnąć przyjęte założenia.

Zagadnienia prezentowane w niniejszym podręczniku mają na celu przybliżenie wiedzy i doświadczeń związanych z realizacją projektów, głównie na podstawie amerykańskiego standardu zarządzania projektami Project Management Body of Knowledge Guide, Edition Fourth (PMBOK). Standard ten jest źródłem wiedzy oraz powszechnie uznawanych tzw. dobrych praktyk, z powodzeniem stosowanych do skutecznego zarządzania projektami przez wiele organizacji.

Opracowanie zostało podzielone na piętnaście rozdziałów:
I – omawia ogólną problematykę zarządzania projektami;
II – zawiera przegląd głównych metodyk zarządzania projektami, z uwzględnieniem podstawowego podziału na metody klasyczne i zwinne;
III – prezentuje zasady i metody planowania projektów;
IV–XIV – omawiają problematykę zarządzania projektami oraz prezentują wybrane metody i techniki wykorzystywane w poszczególnych obszarach wiedzy zgodnie ze standardem PMBOK;
XV – zawiera wprowadzenie do problematyki zarządzania programami lub portfelami projektów.

Prezentowane treści obejmują istotne informacje pozwalające na przybliżenie zagadnień związanych z tematyką zarządzania projektami. Wskazują bowiem zakres poszczególnych działań z perspektywy całego projektu oraz omawiają wybrane metody i techniki oceny projektu stosowane w poszczególnych jego fazach.

WSTĘP ...................................................................................... 7

1. PODSTAWOWE ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI 9

1.1. Wprowadzenie do zarządzania projektami ...................................................................... 9

1.2. Charakterystyka projektu. Istota i rodzaje projektów ...................................................... 10

1.3. Cykl życia projektu ......................................................................................................... 12

1.4. Obszary zarządzania projektami ..................................................................................... 14 

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 15

2. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI ............................................................. 16

2.1. PMBOK .......................................................................................................................... 16

2.2. PRINCE2 ........................................................................................................................ 18

2.3. Metodyki zwinne i adaptacyjne ...................................................................................... 19

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 23

3. ZASADY PLANOWANIA PROJEKTÓW ..................................................................... 24

3.1. Cele projektów: jakość, czas, zakres, budżet .................................................................. 24

3.2. Definiowanie i mierzenie celów projektu ....................................................................... 27

3.3. Interesariusze projektów ................................................................................................. 29

3.4. Analiza i macierz oceny interesariuszy ........................................................................... 30

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 32

4. GRUPY PROCESÓW ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI ............................................... 33

4.1. Procesy rozpoczęcia projektu .......................................................................................... 33

4.2. Procesy planowania projektu .......................................................................................... 35

4.3. Procesy realizacji projektu .............................................................................................. 37

4.4. Procesy monitorowania i kontroli projektu ..................................................................... 38

4.5. Procesy zamykania projektu ........................................................................................... 39

4.6. Analiza opłacalności projektu ......................................................................................... 39

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 42

5. ZARZĄDZANIE INTEGRACJĄ PROJEKTU ............................................................... 43

5.1. Karta projektu jako początek przedsięwzięcia ................................................................ 44

5.2. Sporządzanie planu zarządzania projektem – dokumentowanie czynności w planie zarządzania projektem ........................................................................................................ 47

5.3. Realizacja prac zawartych w planie zarządzania projektem ............................................ 49

5.4. Weryfikacja i koordynacja postępów wykonania prac .................................................... 50

5.5. Zarządzanie zmianami .................................................................................................... 51

5.6. Finalizacja całości projektu lub jego etapu ..................................................................... 53

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 54

6. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKCIE ............................................................. 56

6.1. Kompletacja oczekiwań i potrzeb interesariuszy jako dążenie do osiągnięcia zamierzonych celów projektu ........................................................................................................ 56

4 6.2. Tworzenie szczegółowego opisu projektu oraz produktu ............................................... 57

6.3. Precyzowanie prac nad przedsięwzięciem oraz jego poszczególnymi zadaniami, czyli tworzenie struktury podziału pracy ................................................................................. 58

6.4. Zatwierdzanie oraz weryfikacja zakresu projektu ........................................................... 64

6.5. Wdrażanie systemu kontroli zakresu ............................................................................... 64

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 66

7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI W PROJEKCIE ............................................................. 67

7.1. Hierarchia w projekcie, czyli plan zarządzania obsadą stanowisk .................................. 67

7.2. Formowanie zespołu w zgodzie z planem zasobów ludzkich ......................................... 68

7.3. Wzmacnianie kompetencji i efektywności zespołu ......................................................... 69

7.4. Monitorowanie rezultatów pracy członków zespołu ....................................................... 70

7.5. Macierz odpowiedzialności i podziału obowiązków ....................................................... 72

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 73

8. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKCIE .................................................................. 74

8.1. Planowanie czynności, niezbędnych do wykonania produktów cząstkowych projektu ... 74

8.2. Precyzowanie i dokumentowanie zależności pomiędzy czynnościami oraz działaniami w projekcie .......................................................... 75

8.3. Określenie zasobów niezbędnych do realizacji zadań składających się na projekt ......... 76

8.4. Szacowanie czasu trwania czynności w projekcie .......................................................... 77

8.5. Analiza kolejności realizacji czynności w projekcie ....................................................... 78

8.6. Aktualizacja postępów wykonania zadań w projekcie oraz zarządzanie zmianami w harmonogramie bazowym ................................................................ 80

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 81

9. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI W PROJEKCIE .............................................................. 82

9.1. Plan zarządzania kosztami projektu jako rezultat procesu szacowania kosztów ............. 83

9.2. Budżetowanie kosztów ................................................................................................... 84

9.3. Nadzór nad odchyleniami kosztów w budżecie, czyli kontrola kosztów ........................ 85

Pytania kontrolne ..................................................................................................................... 87

10. METODY ANALIZY KOSZTÓW I CZASU TRWANIA PROJEKTU ....................... 88

10.1. Metoda PERT .............................................................................................................. 88

10.2. Metoda CPM ............................................................................................................... 92

10.3. Metoda Earned Value .................................................................................................. 93

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 96

11. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PROJEKCIE ............................................................. 97

11.1. Formułowanie oraz definiowanie wymagań jakościowych projektu i produktu ......... 98

11.2. Analiza wyników pomiarów oraz kontroli systemu jakości jako gwarancja zapewnienia jakości w projekcie ............................................................. 99

11.3. Stały proces kontroli jakości, czyli dążenie do zgodności z wymaganiami jakościowymi w projekcie ...................................... 100

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 102

12. ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ W PROJEKCIE ................................................... 103

12.1. Identyfikacja oraz ocena zaangażowania interesariuszy projektu ............................... 103

12.2. Określenie sposobów komunikacji w projekcie .......................................................... 104

12.3. Przepływ informacji pomiędzy uczestnikami projektu ................................................ 105

12.4. Zarządzanie potrzebami i oczekiwaniami interesariuszy ............................................ 107

12.5. Przekazywanie raportów z wykonania jako narzędzie prognozowania oraz przewidywania realizacji projektu .................................... 108

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 109

13. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE ........................................................... 110

13.1. Sporządzanie planu zarządzania ryzykiem w projekcie .............................................. 111

13.2. Rejestr ryzyka jako efekt identyfikacji czynników ryzyka w projekcie ...................... 113

13.3. Ocena wpływu zagrożenia na realizację całego przedsięwzięcia, czyli analiza poziomu ryzyka ............................................................................................................... 115

13.4. Wdrażanie działań wyprzedzających pojawienie się niekorzystnych zdarzeń w projekcie ........................................................................................................................... 119

13.5. Analiza ryzyka i jego odwzorowanie w macierzy ....................................................... 121

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 122

14. ZARZĄDZANIE ZAMÓWIENIAMI W PROJEKCIE ................................................. 124

14.1. Tworzenie planu zarządzania zamówieniami .............................................................. 124

14.2. Realizacja zamówień, czyli zawieranie umów z dostawcami ...................................... 126

14.3. Zarządzanie realizacją zamówień ................................................................................ 127

14.4. Finalizacja prac nad realizacją zamówień ................................................................... 129

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 130

15. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW ........................................................... 131

15.1. Definicja zarządzania portfelem projektów ................................................................. 131

15.2. Wprowadzenie do problematyki zarządzania portfelem projektów ............................. 131

15.3. Ocena i kategoryzacja portfela projektów ................................................................... 133

Pytania kontrolne .................................................................................................................. 135

PODSUMOWANIE .............................................................................................................. 136

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 137

isbn: 83-7085-544-X

EGZEMPLARZ LEKKO USZKODZONY

Spis rzeczy
Wstęp ........................................................................................................................................ 7
CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE DO MINERALURGII....................................................... 11
1. Od wielkiego wybuchu do mineralurgii................................................................................. 12
1.1. Powstanie materii .......................................................................................................... 12
1.2. Cząstki elementarne....................................................................................................... 14
1.3. Cząsteczki...................................................................................................................... 16
1.4. Ciała stałe ...................................................................................................................... 17
1.5. Minerały ........................................................................................................................ 20
1.6. Złoża, górnictwo i mineralurgia .................................................................................... 26
Literatura .............................................................................................................................. 27
CZĘŚĆ II. CHARAKTERYSTYKA PROCESÓW MINERALURGICZNYCH............. 29
2. Analiza, ocena oraz opis procesów mineralurgicznych ........................................................ 30
2.1. Podstawy separacji ........................................................................................................ 30
2.2. Analiza i ocena separacji ............................................................................................... 40
2.2.1. Rozdział nadawy na produkty.............................................................................. 40
2.2.2. Wzbogacanie........................................................................................................ 42
2.2.2.1. Analiza ilościowa i jakościowa wzbogacania......................................... 42
2.2.2.2. Krzywe wzbogacania.............................................................................. 47
2.2.2.2.1. Krzywa Henry’ego ................................................................. 50
2.2.2.2.2. Krzywa Mayera...................................................................... 53
2.2.2.2.3. Krzywa Della ......................................................................... 57
2.2.2.2.4. Krzywa Halbicha ................................................................... 59
2.2.2.2.5. Alfa-nieczułe krzywe wzbogacania........................................ 60
2.2.2.2.5.1 Krzywa Fuerstenaua................................................... 61
2.2.2.2.5.2. Krzywa Mayera–Tysona–Drzymały–Wheelocka ..... 64
2.2.2.2.5.3 Inne α-nieczułe krzywe wzbogacania........................ 69
2.2.2.3. Wzbogacalność....................................................................................... 69
2.2.2.4. Wskaźniki wzbogacania oraz ocena separacji traktowanej
jako wzbogacanie.................................................................................... 74
2.2.2.5. Podsumowanie........................................................................................ 79
2.2.3. Klasyfikacja ......................................................................................................... 80
2.2.3.1. Analiza separacji jako klasyfikacja......................................................... 80
2.2.3.2. Krzywe klasyfikacji................................................................................ 85
2.2.3.2.1. Krzywe częstości.................................................................... 85
2.2.3.2.2. Krzywe rozkładu .................................................................. 88

Stron 88

Wydanie 2.

Oprawa miękka

Data wydania 2024

Przekład Marek Pankowiecki

ISBN 978-83-7020-762-5

Każdy kto chce wyruszyć na morskie wyprawy, musi obowiązkowo nauczyć się nawigacji. I właśnie dla takich żeglarzy, książka Podstawy nawigacji będzie znakomitym wprowadzeniem. To idealny podręcznik dla tych, którzy zdecydują się rozpocząć naukę nawigacji, ale też dla tych, którzy zechcą utrwalić wiedzę zdobytą wcześniej.

Gdy wyruszysz w rejs i za pomocą kompasu, chartplottera, cyrkla nawigacyjnego, logu i echosondy bezpiecznie doprowadzisz jacht do celu, z pewnością odczujesz ogromną satysfakcję. Właśnie ta książka pomoże ci upewnić się, że do takiego wyzwania jesteś już gotowy. Dodatkowo znalazły się tu też podstawy GPS, bo niezwykle ważne jest nieustanne uzupełnianie wiedzy o nowe i wciąż rozwijające się technologie.

RYA (Royal Yachting Association), czyli Królewski Związek Żeglarski to instytucja rządowa zajmująca się żeglarstwem, windsurfingiem i sportami motorowodnymi na morzu i na wodach wewnętrznych. Została powołana dla dobra wszystkich ludzi, uprawiających sporty wodne, działając w ich interesie na poziomie lokalnym, regionalnym, narodowym i globalnym.
Uprawnienia wydane przez RYA są uznawane na całym świecie. Co roku w kursach i szkoleniach bierze udział ponad 250 000 żeglarzy, zarówno profesjonalnych jak i rekreacyjnych.